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公司召開2018年度新開工項目

管理制度交底會議

2018年5月4日，公司在六樓會議室召開2018年度新開工項目管理制度交底會議，各新開工項目的負責人與公司有關領導及相關業(yè)務負責人三十余人歡聚一堂，溝通交流，加強公司相關管理制度的宣貫和培訓,提升項目管理水平。

會議由公司工程部部長王建主持?？偨浝硗鹾檠笫紫却砉绢I導班子對參會人員表示熱烈的歡迎，同時希望通過此次會議，達到相互學習、相互溝通、相互了解的目的，真正提高公司的凝聚力、向心力，增進項目之間的了解，架起合作的橋梁。

隨后，公司相關業(yè)務負責人對涉及工程項目的管理制度進行了詳細的交底。經營部禹海彬重點對《分包合同簽約管理辦法》進行了講解，旨在降低分包合同風險，按照要求慎重篩選分包人，為項目的順利完成和增值做好保障；辦公室殷俊從印鑒的種類、刻制、領用、使用、回收以及私刻印鑒的法律后果等方面對《公司印鑒管理和使用規(guī)定》做了詳細的交底，維護公司印鑒使用的權威性、嚴肅性和安全性；財務部姜春光通過對《工程項目財務管理辦法（試行）》等文件的解讀，使大家對“營改增”政策實施后的建筑市場有了更深刻的理解和認識，更好地適應市場，達到項目增值的最終目的；審計部邵鵬通過兩個實際案例分析，對項目部涉訴風險以及規(guī)避風險的措施進行了提示；人力資源部崔永衛(wèi)主要針對施工現(xiàn)場的人員管理做了講解，理順各種人員關系，以便更好地服務項目，發(fā)揮橋梁和紐帶作用；最后工程部蔡普雨和王建分別對工程管理程序、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理辦法和規(guī)范勞務用工管理進行了講解，使大家對項目管理中易發(fā)、多發(fā)問題有了更深刻的認識，特別是對勞務用工管理提出了“五有”標準，通過開展創(chuàng)建建設工程勞動用工標準化工地活動，減少勞務用工引發(fā)的糾紛和隱患。

通過此次交底會議，深化了各新開工項目負責人對公司管理制度的認識和理解，推動了公司各項制度在項目管理中的貫徹和落實，自覺加強過程控制，防控管理風險，確保項目管理目標的順利實現(xiàn)。